Conocemos tu operación
Identificamos procesos críticos, activos y responsables.
Diagnóstico y hoja de ruta
Cuando la operación crece, también aumentan los sistemas, proveedores y puntos de exposición. Ayudamos a conocer tu estado actual, identificar brechas relevantes y ordenar inversiones con prioridades basadas en el riesgo del negocio.
Conversemos sobre tu desafíoEl primer paso es reconocer el problema antes de elegir una solución.
Acordamos el alcance y priorizamos decisiones con trazabilidad técnica.
Identificamos procesos críticos, activos y responsables.
Evaluamos prácticas, configuraciones y evidencias disponibles.
Relacionamos brechas con impacto y capacidad de respuesta.
Proponemos medidas por etapas y criterios de seguimiento.
Los entregables se ajustan al proyecto y se definen antes de comenzar.
El diagnóstico responde qué está expuesto, qué proceso podría verse afectado y qué se puede mejorar primero. No es un listado de herramientas: es una forma de ordenar decisiones según el impacto en la operación.
Comenzamos por activos y servicios esenciales: aplicaciones de negocio, servidores, accesos, integraciones y proveedores críticos. Relacionamos cada tecnología con el proceso que soporta; de lo contrario, una vulnerabilidad en un sistema secundario puede parecer más urgente que un problema real de continuidad.
La prioridad combina exposición, posibilidad de abuso, controles existentes y efecto operativo. Por ejemplo, una cuenta administrativa sin doble factor en un sistema crítico puede merecer atención inmediata, aunque no exista un CVE asociado. Los criterios se documentan para evitar decisiones arbitrarias.
Ordenamos acciones de corto, mediano y mayor plazo, distinguiendo medidas inmediatas, cambios de arquitectura y necesidades de gobierno. Las recomendaciones consideran responsables, dependencias y esfuerzo aproximado, sin presentar un calendario exacto antes de conocer la empresa.
Información para evaluar si este servicio es adecuado para tu operación.
No necesariamente. Adaptamos el trabajo a la estructura y capacidad del equipo.
La implementación se acuerda aparte según prioridades y alcance.
Consideramos exposición, valor de los activos, amenazas y restricciones operativas.
Cuéntanos qué te preocupa. Te ayudamos a definir el punto de partida.